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PreSales Unleashed
By Tim & Jan

🇬🇧 PreSales: How to measure and justify your existence (042)

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Veröffentlicht am
10.11.2020

Folgenbeschreibung

PreSales plays an integral part in the sales organization's success. In pure sales, revenue is the ultimate criteria for success. In PreSales the picture is not as clear cut.

How do we justify our existence? What type of KPI’s make an impact? Should they be tied to compensation?

Matt Finch is a seasoned PreSales veteran and shares his experience and insights with us.

What type of metrics he has deemed useful, how he measures them and how he’d start, if he had to do it all over again.

Matt Finch on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mattfinch1/

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WEITERE FOLGEN

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Qualifizierung von Verkaufschancen - lohnt sich das? (006)

Wir werfen einen Blick auf das Thema Qualifizierung im Vertrieb.

  • Wir klären, was das eigentlich ist und welche Ziele verfolgt werden.
  • Warum ist Qualifizierung für den Vertrieb wichtig und bringt uns das am Ende des Tages wirklich einen Vorteil?
  • Welche Herausforderungen begegnen mir dabei und wie qualifiziere ich effektiv?
  • Darf man Verkaufschancen auch mal nicht wahrnehmen und wie grenzt sich das Thema Qualifizierung vom restlichen Vertriebsprozess ab?

Diese und weitere Fragen wollen wir in der heutigen Folge beantworten.

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Vertriebsorganisation - Warum? (005)

In der heutigen Folge dreht sich alles um die Organisation im Vertrieb.

Bringt uns Organisation im Vertrieb überhaupt entsprechende Vorteile? Und wenn ja, wo fängt man eigentlich an? Wir beschäftigen uns mit grundsätzlichen Ansätzen zur Organisation, verschiedenen Einflussfaktoren sowie Rollen. Zudem sprechen wir darüber, wie es zu Veränderungen in der Organisation kommen kann und welche Schnittstellen es gibt. Im Speziellen gehen wir außerdem noch auf das Spannungsfeld operativer Vertrieb vs. Unternehmensstrategie ein.

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Vertriebsprozess, aber richtig! (004)

In der vierten Folge von PreSales Unleashed beschäftigen wir uns mit dem Thema Vertriebsprozess. Zuerst einmal wollen wir definieren, was ein Geschäftsprozess ist.

Weiterhin gehen wir auf folgende Punkte ein:

  • Wie kann uns ein Vertriebsprozess helfen?
  • Wie kommen wir dahin? (Planung, Organisation, Kontrolle)
  • Welche Risiken bestehen, wenn der Prozess nicht lebt?
  • Welche Touchpoints gibt es?
  • Am Ende ziehen wir ein gemeinsames Fazit.

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